在可用性过程中还有另一个脚注。 3湾切碎的土豆切碎的土豆，6元的猪肉和9元的炸鸡块的价格令人感动，使北京人称为“大开眼界”，这也是“中国版本的Salia”和“ Palikuoduo”和“ Palikuoduo”。这很有趣。山东和烧烤店出生的食物快速品牌，因为它的菜肴签名成为新的“触及奇迹”。根据狭窄眼睛的数据，Chaoyixing目前拥有729家商店，其中大多数采用了综合冒险模型，平均消费量为14.93元，并且在山东，北京，天津，海比，赫比，亨南，亨南和其他地方的商店。跟踪该品牌的消费者投资者在36kr中说：“每年的Ki Scaleta约为20亿，也有30亿分，而Chaoyixing是餐饮餐饮的一个巨大目标。”现在，当消费紧张而自信时，CHA重塑时，CHA时，Oyixing是许多负担得起的故事的常见例子 - 它出生于1990年代，经历了漫长而相对的这是一些最有可能与我们同在的品牌的道路，例如Bingcheng Mixue。餐饮公司，包括这些公司的Salia和Yoshinooyacharacteristics，“成本绩效比率”是最大的共同分数。现在，包括Chaoyixing在内，中国餐饮市场中的黑马也回答了同样的问题 - 如何制作更有效的饭菜并将其带到更广阔的地区？可以在1912年监视“机会”和“负担得起的”的“机会”和“负担得起的”的历史。它以荣誉品牌“ Zhengitaiihe”为生。经过几代继承之后，张县在1993年占领，现在已经超级Yix。从1家商店到700多家商店，其背后是一个叠加的机会和能力的故事。在最初的十年中，Chaoyixing商店维持一到几家商店的一大尺寸。 Zhang Jingzhi，第五代的继承人和Chaoyixing的执行总经理正在向媒体讲述那个时候的状态，“如果开设了这家商店，商店可能会关闭”。他还测试了测试菜肴的各种方法，包括各种种子肉，搅拌，砂锅，烧烤等，它们比今天更加多样化。自2003年以来，Chao Yixing实际上进入了稳定发展的阶段。 Zhang Chao领导了产品类别的减少，使用SAP肉作为主要产品和烹饪菜肴，同时促进了产品线的标准化和商店的扩展。机会发生在2009年。当年的全国运动会在山东举行，Chao Yixing成为指定的餐饮部门。为大型活动提供食物不仅是商店管理能力和标准化水平的做法，而且帕蒂也是正式的“认可”。 2011年，Chao Yixing被认为是Jinan City的第一批“安全早餐项目”。船尾Zibo商业局在研究和检查时将其介绍给了Zibo，后者是Chao Yixing在Jinan之外的第一步。在2012年之前的过去20年中，Super Yixing的Central Kitchen继续改变了四代，员工，设备和标准化都在改善，但外界几乎没有理解。随后，升级的消费浪潮大大增加了，资本市场的热情诞生了一群餐饮品牌，这些品牌赢得了环境和商业区的胜利。在混合的情况下，社区餐饮像Chaoyix一样忽略了它。在流行病前后的接下来的几个小时中，餐饮周期悄悄地发生了变化。 “过去，标签是由产品的力量驱动的，而位置的选择是指生死。”小米朱朱风险投资的合伙人孙齐在36kr中说，“耕种行业的推动力来自供应链的能力，以及PO PO的能力竞赛竞赛的主持人也发生了变化。重新购买是指生与死。 “为了了解太阳锅的理解，”买家现在为真正的需求付费。 "Wang Guoyu, founder of Nanchengxiang, also talked about the" new era "of the company's annual meeting industry a few months ago, and said that in 2025, no incorrect marketing, improper activities, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising, improper advertising,广告不当，广告不当，广告不正确，广告不当，印刷，无效的折扣，不当的东西令人满意，免费但有效的东西：良好的产品，良好的服务，良好的培养，重复性的客户，基本的产品，基本的产品和唯一重要的评论，这些最重要的需求，这些最重要的是，廉价，美味，良好的需求。消费者决策。通常在“公开市场上的油炸”中可以看到“安全可口的”，这也是制作中国食品时不可避免的“烟花”。在公开访谈的视频中，张金希（Zhang Jingzhi）在乔伊（Chaoyixing）商店向记者介绍了菜肴，偶尔将相机送到了炉子上，并在厨房里炒了。许多过多的文员还将共享商店流程，例如在社交平台上洗涤蔬菜和运动。更重要的问题是，最后一个“廉价”从哪里来？一个基础是，“微利润逻辑”是一直在混乱的方向。从同龄人的数据来看，Naigross的利润率不同 - Laoxiangji的毛利率不高，大约20％以上，但是乡村的基础知识可以达到50％以上，而小型菜园的毛利率主要集中在Hui料理上，这是长期以来的60％以上。 “从本质上，从成本结构的角度来看，快速fOOD连锁店可以保持相对便宜的价格，只要可以保持供应链和规模的功能。 Zhang Jingzhi为了使厨房的生产线与传统技术相结合，从原材料到仓库到削减，上油，掉落，烹饪和踩踏的过程，在研讨会上剩余的原材料都可以在数字决策中分发出来。 那前几年餐饮业的转换导致了大量的商店清仓和空置特性。 “过去，在一个好的位置，转让费只有30万元人民币，但现在没有标准转移费。”扩展频道上的品牌是股息的消化器，例如经营茶和咖啡品牌，而快餐品牌（如Chaoyixing）则是相同的。由市场验证的类别，再加上供应能力的时间和长期发展的机会，并具有极其激动的精神障碍。这个品牌已经在吉南（Jinan）增长，并在山东（Shandong）达到了更高的渗透率，现在正在进入一个新的跨区域扩张阶段。作为山东以外的世界“先驱”（预计将是中国快餐店的第一股），Laoxiangji尚未完全解决跨区域扩张至今的问题。在2024年的前三个季度，东中国地区的价格为87％Laoxiangji的收入；就商店数量而言，中国以外的商店仅占Laoxiangji商店数量的13.2％。对于Chao Yixing，离开山东后会发生什么？ 2023年，Chaoyixing正式采用了跨区域运营的速度，在当年11月在汉舒伊（Hengshui）开设了两家商店，在赫比（Hebei）开设了两家商店，并在北京开设了两家商店。在社交平台上有许多担忧和问题。有人问：“如果北京在北京，它可以赚钱吗？吉南的租金与北京的租金有所不同。”从定价的角度来看，北京商店中同一道菜的价格通常比Jinan高1至2元，并且某些肉类菜肴的价格高3至4元 - Jinan和Jinan和北京的酸土豆价格和北京的酸土豆价格为2 Yuan/replacements and 4 Yuan/替换salaries和4 Yuan/replock yuan/replock yuan/repercelect yuan/repercept yuan/repercept yuan/repercept yuan/5 分别。这种价格差异在于消费者可以付出的范围pt。在Dianping中，“ Super Cheap”是Chaoyixing商店的高频评论。 “'低 - 时间收入'是Chaoyixing操作的逻辑。” Chaoyix的一般支持歌曲Yefei曾经在北京开设第一家商店时告诉媒体：“租金，制造北京，分销和其他成本都比山东高，而且收入不能太高，但是Chaoyixing在追求的是不高收入。”除了价格变化外，Chaoyixing进入北京市场后仍然遵循其许多原始一代。北京分支机构总经理Li Hongpeng表示，在为北京的第一家商店做准备时，他专注于第四次是主要因素。首先，该位置靠近社区和地铁入口，这对于附近的餐馆很方便；其次，装饰采用了商店的最新图像，该图像更加干净，更明亮。第三，调整了驾驶线的设计以突出诸如肉类之类的基本产品。第四，以确保质量服务中，约有70％的等待前两个分支的人从山东分支机构移动。在过去的一年或更长时间以上，北京的Chaoyix的扩张已大大加速，目前有30多家商店。 “北京的租赁水平和制造水平高于Jinan的租赁水平，但是北京的Chaoyix销售价格尚未提高，这已经完全证实了跨区域运营的能力。” Sun Zhi相信。与许多消费者投资者和Negesthe餐饮的共识并不是餐饮业的完全障碍，唯一可以称为障碍的是规模。观看太阳气是这样的 - 尽管对边际消费趋势高的人倾向于对易于爆炸的爆炸性品牌的消费，但他们通常“像新而疲倦”，缺乏耐用性。在边际消费和“内部非消费量”上倾向较低的人的营销敏感性较低，但是一旦他们加以实现EPT品牌，他们的忠诚度会更高。后者是目前的主要消费者团队，而Chao Yixing是该小组的代表品牌。 “这种类型的品牌更容易提高渗透率，并且通常没有爆炸力，但是一旦形成规模，其竞争优势就会显而易见。” Chao yixing肯定会进入更多的市场。 36KR注意到，在北部和中部地区，Chao Yixing在2024年在Xuzhou，Jiangsu和Xiamen的商店里，福建也在首次审判中。买家Xuzhou对Chao yixing有不同的看法。
